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東莞聯(lián)邦快遞講述的即時物流戰(zhàn)略

  即時采購。即時采購是一種先進的采購模式或商品調達模式，其基本思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量從上游廠商向企業(yè)提供恰當?shù)漠a(chǎn)品。它是從平準化生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進的結果。

  平準化生產(chǎn)是為了及時對應市場變化而組織的一種以小批量、多品種為生產(chǎn)特點的敏捷作業(yè)管理體制，其特點表現(xiàn)為：在生產(chǎn)方式上，在生產(chǎn)線上同時加工由多個品種組成的生產(chǎn)批量；在生產(chǎn)計劃上，以天為單位制定每個品種的生產(chǎn)計劃，而且允許生產(chǎn)計劃的隨時變更；

  在生產(chǎn)工程上，各種零部件被放置在生產(chǎn)線旁的規(guī)定位置，不同的零部件以小批量的方式混合裝載搬運。顯然，平準化生產(chǎn)的一個重要之處在于物料或上端產(chǎn)品的采購必須是即時化的，亦即采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況形成訂單時，供應商立刻著手準備作業(yè)

  與此同時，在詳細采購計劃編制的過程中，生產(chǎn)部門開始調整生產(chǎn)線，做到敏捷生產(chǎn)，在訂單交給供應商的時候，上游廠商以最短的時間將最優(yōu)的產(chǎn)品交付給用戶。所以，即時采購是整個即時制生產(chǎn)管理體系中的重要一環(huán)。

　要做到即時采購，一個很重要的方面是如何確立與上游供應商的關系。在傳統(tǒng)的采購活動中，企業(yè)與供應商只是一種簡單的買賣關系，所以，供應商的數(shù)量也較多。而在即時采購條件下，由于要求供應商的經(jīng)營行為能充分對應下游企業(yè)的平準化生產(chǎn)，做到同步工程

  一方面只有建立穩(wěn)固的長期交易關系，才能保證質量上的一致性；另一方面只有強化、指導對供應商作業(yè)系統(tǒng)的管理，才能逐步降低采購成本。因此，在即時采購條件下，企業(yè)是與少數(shù)供應商結成固定關系，甚至是單源供應。

  但是，在實際運作中，為了防止因為單源供應而產(chǎn)生競爭力弱化，或因意外原因產(chǎn)生生產(chǎn)停滯，一般都是采用數(shù)個供應商作為采購源，以加強供應商之間的競爭和能力的不斷提高。除了通過供應商的選擇來實現(xiàn)即時采購外，還有一個很重要的問題是如何對供應商實行有效的評價。

  通常在即時采購中企業(yè)對供應商績效的監(jiān)控是通過供應商行為能力的劃分來實施的，而這種能力已不僅僅是合約的履行能力（表現(xiàn)為質量、交貨期等外在要素），還包括為使即時生產(chǎn)順利而擁有的工程設計能力（即及時按照企業(yè)的設計圖紙靈活組織作業(yè)生產(chǎn)的能力）、價值工程能力（即在企業(yè)設計的基礎上改善設計、降低成本的能力）和部件設計的創(chuàng)發(fā)能力。

  以上三種能力是一個能力不斷發(fā)展、提高的序列，也是企業(yè)決定供應商地位的參考基礎。